自“創(chuàng)新優(yōu)化年”啟動以來，凱利核服大亞灣分公司庫房項(xiàng)目按照工作要求積極推進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)踐，極大提升了員工技能水平，減少了工作偏差、提高了應(yīng)急響應(yīng)效率，并有效提升了項(xiàng)目管理水平。

　　一、著力推進(jìn)觀念轉(zhuǎn)變

　　庫房項(xiàng)目認(rèn)為，班組干部既是推動精益管理的策劃者，也是執(zhí)行者和實(shí)施者，同時(shí)，全體員工也必須全面參與到創(chuàng)新優(yōu)化工作中來。為此，多次組織項(xiàng)目班組干部和全體員工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、6S實(shí)施等方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，同時(shí)積極鼓勵干部職工提出建議并參與生產(chǎn)管理過程，物資管理項(xiàng)目班組僅在一年內(nèi)就提出了80條改善提案，充分激發(fā)主觀能動性。

　　二、開展QC小組活動來提升業(yè)務(wù)質(zhì)量

　　通過成立項(xiàng)目QC小組，在項(xiàng)目內(nèi)部組織開展創(chuàng)新優(yōu)化活動。通過運(yùn)用“5W1H方法”和PDCA質(zhì)量管理工具，找出影響備件到貨驗(yàn)收及時(shí)率的原因，并制定相應(yīng)對策，備件到貨驗(yàn)收及時(shí)率得到了明顯提高，極大提升了現(xiàn)場備件需求保障水平。

　　三、收集歷史異常事件并整理成冊

　　定期編寫事件單和工作偏差經(jīng)驗(yàn)反饋手冊，收集日常工作中的突發(fā)事件，并從不同方面深入分析直接原因、間接原因、處理方式和糾正措施等。定期升級經(jīng)驗(yàn)反饋手冊，組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，為項(xiàng)目安全生產(chǎn)起到了重要的貢獻(xiàn)。

　　四、引入設(shè)備監(jiān)控庫檢巡檢情況

　　嚴(yán)格執(zhí)行核電管理規(guī)定，組織編寫了物資管理項(xiàng)目巡檢管控方案，定期對業(yè)務(wù)簽字單據(jù)、庫房巡檢以及備件驗(yàn)收過程相關(guān)單據(jù)進(jìn)行自查，在庫房日常巡檢中引入外部電子設(shè)備"巡更儀"，通過手機(jī)小程序?qū)崟r(shí)同步巡檢記錄，確保項(xiàng)目穩(wěn)定運(yùn)行。

　　五、實(shí)現(xiàn)庫房設(shè)備的可視化標(biāo)識

　　為提高員工在工作過程中應(yīng)對突發(fā)事件的應(yīng)急效率，庫房項(xiàng)目將廠房內(nèi)所有配電柜位置用分布圖進(jìn)行標(biāo)注，并在每個配電柜上粘貼相應(yīng)設(shè)備的名稱標(biāo)識。組織員工進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，幫助了解配電柜位置、電源開關(guān)控制設(shè)備以及通斷電操作方法。同時(shí)，還編寫了《立體庫配電柜操作指引》來提供操作指導(dǎo)。