金辰安環(huán)：精準(zhǔn)防控職業(yè)危害，關(guān)愛員工身體健康

　　近期，金辰公司安全環(huán)保部按照創(chuàng)新優(yōu)化工作要求，踐行精益管理理念，在公司現(xiàn)有制度基礎(chǔ)上對照國家職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)《職業(yè)健康監(jiān)護(hù)技術(shù)規(guī)范》，對公司電工作業(yè)、高處作業(yè)、壓力容器作業(yè)和職業(yè)機(jī)動車駕駛作業(yè)四個領(lǐng)域特殊作業(yè)人員共計300余人的職業(yè)健康情況進(jìn)行了全面摸底。掌握基礎(chǔ)數(shù)據(jù)后，安全環(huán)保部參照標(biāo)準(zhǔn)要求，積極與體檢醫(yī)院溝通落實相關(guān)體檢項目，組織公司特殊作業(yè)人員開展職業(yè)健康檢查，切實落實職業(yè)病預(yù)防措施，從源頭上控制和消除職業(yè)病危害，進(jìn)一步加強(qiáng)公司職業(yè)病防治管理，提高公司職業(yè)病防治水平。

　　金辰項目：庫房工具在我手中，精益責(zé)任在我心中

　　金辰公司項目部AF工具庫房從組建至今已3年有余，在3次大修的成長歷煉中，他們不斷學(xué)習(xí)總結(jié)、優(yōu)化革新。最近，他們的“新動作”是把創(chuàng)新優(yōu)化貫穿日差工作。

　　項目部AF工具庫房按照創(chuàng)新優(yōu)化工作要求，積極踐行精益管理理念，以“6S”標(biāo)準(zhǔn)化管理為基礎(chǔ)開展日常工作。從制圖到實踐，從整體到細(xì)節(jié)，從硬件到裝飾，分工明確、環(huán)環(huán)相扣，節(jié)奏緊張卻有條不紊。在貨架陳列布局階段，大家對圖紙設(shè)計各抒己見，積極就現(xiàn)場實施提出建議；在庫房裝飾階段，大家認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒模范庫房的經(jīng)驗，根據(jù)實際制作“6S”海報、合理劃分區(qū)域、制作庫房貨架信息看板。管理人員周密計劃、精準(zhǔn)施策，庫房成員鼎力支持、用心配合，真正的將精益理念融入日常工作。

　　金辰財務(wù)：優(yōu)化業(yè)務(wù)流程體系，有效提升工作效率

　　業(yè)務(wù)流程是提升企業(yè)競爭力、增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理能力的重要手段。近期，金辰公司財務(wù)部根據(jù)《中核深圳凱利集團(tuán)有限公司事項審批指引清單》《連云港金辰公司董事會授權(quán)管理辦法》《連云港金辰實業(yè)有限公司“三重一大”決策制度管理規(guī)定》中關(guān)于子公司前置審核及備案事項的說明，對所有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理補(bǔ)充。同時結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點，對流程節(jié)點進(jìn)行優(yōu)化，特別是對《連云港金辰實業(yè)有限公司經(jīng)濟(jì)事項審批授權(quán)管理規(guī)定》中明確的內(nèi)控管理流程進(jìn)行了梳理，重新審核各方面授權(quán)范圍和審批權(quán)限，根據(jù)控制對象金額或事項權(quán)限風(fēng)險大小，適當(dāng)精簡審批環(huán)節(jié),在責(zé)權(quán)利對等的前提下充分授權(quán)，有效優(yōu)化了流程體系。

　　金辰海南：細(xì)微之處方顯精益，規(guī)避風(fēng)險安全作業(yè)

　　金辰公司海南分公司自主檢修項目員工日常工作中經(jīng)常要對大量設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維修檢測，任何細(xì)微隱患都可能導(dǎo)致不可控的安全風(fēng)險。

　　對此，項目員工在大修前結(jié)合自身崗位獻(xiàn)言獻(xiàn)策，提出多項創(chuàng)新優(yōu)化小方案。例如對某系統(tǒng)增加安全線，為某設(shè)備裝置增加安全管，既優(yōu)化了作業(yè)流程又降低了人因失誤概率，大大提升了安全防范水平，確保了大修項目的順利推進(jìn)。